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主持人：对于海尔，当年砸76台冰箱给我的印象最深，这是海尔讲求产品质量最杰出的范例。之后海尔又出台许多管理的措施。但刚才听你讲述海尔的经营管理思路，好像没有多少算得上特别的地方。海尔能取得现在的成绩原因是什么？张瑞敏：许多媒体在采访海尔时候都问类似的问题，为什么海尔的经营管理模式推行不开？效仿海尔的管理模式达不到预期的效果。原因是多方面的，但我认为其中有一个最根本的问题没有解决，这就是作为企业领导人在企业应该扮演什么角色的问题。如果把企业比做一艘船的话，企业领导应该是什么？按照这些年沿袭的说法：领导是舵手是船长，这充其量是计划经济体制下的优秀企业，是那个时代的企业领导人的角色。在计划经济向市场经济的转轨过程中，我的理解企业领导人不应该仅是舵手是船长，更应该是这艘船的设计者，是船主。从海尔这些年的发展来看，一直是自身不断成熟及外部环境的变化，把海尔这艘船改造得能适应外界的需要。

通胀率继续低于美联储2%的目标，最近公布的报告显示通胀率仅为1.5%。一些官员特别是美联储副主席克拉里达（Richard Clarida）曾表示，他们也觉得通胀预期正在接近令人不安的较低水准。美联储官员对于各项通胀预期指标的关注程度，不次于对实际通胀数据的关注，认为这些指标对未来物价的上涨速度非常重要。

曾经帮大卫·贝克汉姆等一众名人创作文身的香港文身师沈龙威表示，文身市场蓬勃发展，好多人都喜欢文身。他的客人涵盖不同职业、不同阶层的人，有小学老师，大学教授，法官，律师，医生，护士，甚至是已经完成结业训练的警察和消防员。沈龙威被称作“香港第三代文身师”。他估计目前香港有200多名文身师。

主持人为《中国经营报》记者贺力先难后易主持人：不久前的科隆博览会上，海尔给洋人发“上岗证”的事在国内引起了“轩然大波”，众多新闻媒体争相报道；这不仅仅是弘扬民族精神的问题，更说明了中国的家电产品开始得到国际市场的认可。家电行业中海尔是比较早走出国门的，据我所知你们采取的是“先难后易”的做法。

责任编辑：杨群原标题：夏普关闭多个家电工厂大规模采用代工被指正丧失创新能力近日，有着“液晶之父”之称的夏普宣布将在未来两年内关闭在日本的八尾、栃木两个工厂。这两家工厂历史悠久，一家是夏普白电业务的总部，一家是夏普最早启用的电视工厂。而此前夏普已经在包括中国在内的全球多个国家关闭了其多家制造工厂和组装厂。

帮助微软打破“创新者的窘境”的，是第三任CEO萨蒂亚·纳德拉。当纳德拉接任CEO时，微软已经千疮百孔：公司市值已经只剩2000多亿；随着PC时代转向移动互联时代，Windows系统的价值已经大大下降，整个资本市场都不看好微软。尽管微软也推出了自己的智能手机Windows Phone，但是其市场份额只有可怜的4%，几乎没有任何存在感。