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04给儿子的股份，也被代持了海克财经：创业这么多年，拥护你的兄弟们去哪了？李国庆：走了。我这人不拉人，就事说事，有独立见解的人，拿我不管老当当这3年来说，6个副总，5个都走了，都是她挤兑走的，她故意挤兑走的。她很看重你跟李国庆还是跟俞渝。我从来不知道，我只是离开当当以后，这些人才跟我说当时的画面。
新版规范明确，规划用途不是居住的普通地下室，不允许经营性住人；地下二层及以下，不允许用作自用性宿舍；普通地下室规划的使用用途不得擅自改变，改变规划使用用途必须到有关部门办理相关手续。针对居住、经营等不同使用功能，此次发布的新版规范还对普通地下室作出了哪些规定？
搜索结果中有一款产品名为“日本正品直邮F-sonic超声波恢复近视眼睛视力矫正散光弱视仪”，价格为4600元至6580元。产品详情页面上，商家介绍该近视恢复仪分为新机和二手机，新机从日本直邮，二手机都为国内发货。产品详情页面列出的“国内客户的反馈截图”中，有“用了一年就恢复了”、“用了半年400度降到200度”等说法。
那是2014年10月。那个10月是我主动的。老吵，老打，最后儿子说——儿子跟高西庆的儿子同学，高一吧，人家俩人还分头跟我们俩问，问答完，最后得出结论，说妈妈管老当当，爸爸你去做新业务。结果俞渝就听成了，儿子就怕你管老当当，把老当当给弄翻了。那时候当当才1个亿的利润，刚私有化。我记住的是这句话，儿子说，只有爸爸能开拓新业务。你理解了吧？于是2014年10月6号，我跟高管开会，在乡下，6个副总，明年1月1号，俞渝管了，俞渝不仅管人力、财务，全管，我带着1000万美金去做新业务。
总的来讲，从四个层面上，从国家宏观经济到行业到公司到财务领域，我个人认为越是微观层面我们的机会越大。我今年给我自己的工作定义的“2+1”的方向，其中这个“2”主要跟财务比较相关的，包括两个方向：第一、利过财务工具来推动整个公司的降本增效。降本增效话题是很热门的话题，通过财务的角度推动整个公司降本增效的运作。我本人也是公司降本增效任务的主要负责人，从财务角度推动所有业务部门想办法降本增效。围绕降本增效，加强财务分析预算能力是非常重要的，通过预算、内控和绩效这财务管理的三大马车，为每个团队制定比较详细的工作计划，督促每个业务部门做落地，这是我今年给自己定的第1个主要工作，利用财务工具推动整个公司降本增效。
第二个问题是大家关心的问题，包括早上做Keynote的时候，也会提到大的战略投资人比如BAT这类，在投资圈所扮演的角色越来越多样化，在创投领域也相当的活跃，很多时候会同场竞争和合作，同时他们在进行生态和平台整合也会带来退出机会。当经纬跟一个BAT或者是TMT在同一个董事会上，或者是同一个股东会上，会不会有时候会碰到一些问题，他们想要的诉求跟经纬想要的不一样，经纬一般怎样思考的？
