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1996年，汇仁集团首次推出非处方药“肾宝合剂”，主打疗效为调和阴阳，温阳补肾，扶正固本。根据媒体早前报道，肾宝合剂推出后，汇仁集团董事长陈年代亲自参与大量调研，最后制定了“以农村包围城市，以POP系统为主体宣传方式”的营销模式。所谓POP系统即“卖点广告”，一般指商家以夸张幽默、色彩强烈的广告内容来刺激、引导消费或活跃卖场气氛。据媒体报道，10年前汇仁集团还是艰难改制的蜂乳厂，但依靠这一策略，1997年该集团已形成全国性的知名品牌，10年后更是跃升至国内中成药企业前10强，并入选“中国民营企业100强”。
这种模式为何说能够有效压制明星高片酬呢？因为首先，产业巨头旗下明星资源多，套路化产品化生产明星产品，议价能力强，比如说在韩国，每年各大学电影戏剧专业的毕业生就有上千人，再加上演艺企划公司培养的大量练习生，2010年到2014年间，韩国娱乐公司共推出了102个偶像组合，更新换代特别快。
荷宝投资管理（Robeco）中国研究总监鲁捷则对记者表示，触及持股上限而被MSCI剔除的仅有大族激光，3月时外资持股比例超过13%的也仅约18家公司，现在看似问题不大，“但如果某只股票正好是某些基金的重仓股，那么会对单一基金造成一定影响。”
“此项技术早就可以做，没有任何创新，但是全球的生物医学科学家们不去做、不敢做，就是因为脱靶的不确定性、其他巨大风险以及更重要的伦理。”“确实不排除可能性此次生出来的孩子一段时间内基本健康，但是程序不正义和将来继续执行带来的对人类群体的潜在风险和危害是不可估量的。”
无论是过去宋仲基暖心的笑容，金秀贤的冷若冰霜，都是工业化流水线上生产出来的成品。其本质就是，明星都是工业化的造星机制下推出来的标准产品。再次是韩国娱乐产业从业人员也积累了标准的方法论和精细化运营的产业体系，贯穿到内容制作，策划、编剧、导演、演员、前期筹备、拍摄制作、播出发行的整个体系。由于竞争激烈，播出渠道有限，所以倒逼韩国娱乐产业从业人员、娱乐内容供给端不断推陈出新。
K12，是指学前教育至高中教育的教育阶段，有人将其戏称为“拿钱死磕12年”。在这一赛道上跑步的家长们，容易陷入各种信息与比较的焦虑之中。网上流传的一个段子是：“孩子4岁，英语词汇量只有1500左右，是不是不太够？答：在美国肯定够了，在海淀肯定是不够”。
